海峡人民日报

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大陸要聞

紅包衝擊羊年春晚 收視率創新歷史新低


(本报讯)有人說紅包把整個春節都毀了,或許有點言過其辭了。不過紅包把春晚衝擊的支離破碎,倒是事實。多少人在除夕夜抱著手機等著搶紅包,至於春晚演了什麼?對不起,真不記得了。印象中只記得要發紅包了,趕緊搶啊。於是我們看到微信塞車,一些土豪群『卡』的要命,不說話,沒反應,一說話,幾百條的資訊往出蹦,蔚為壯觀。

根據百度百家報導,其實無論是在春晚期間的搖一搖搶企業紅包,還是在支付寶上打地鼠搶紅包,異或是在手機QQ上搶紅包,再就是在微信群,QQ群裡搶土豪紅包,多少企業都把除夕夜這個時間節點當作宣傳造勢的最佳時機,最不濟的也想混個臉熟,讓人記住。

於是我們看到除了大企業豪爽一把之外,在很多微信群、QQ群中也有一些小企業在悄悄地玩一把土豪。撒出一些金銀,讓人們記住自己的企業,記住自己是做什麼的,或許機會就這樣在不經意間出現了,這就是行動網路時代的一種契機,也是除夕紅包的弦外之音。對於很多企業來說,抓這個時間節點,就是為了能夠獲得遠大於廣告的收益,而春晚平台無疑是最佳的一個載體。

無論承認與否,春晚受到紅包的衝擊都是在所難免的,也是不爭的事實。筆者接觸到周圍的很多人,都把這個除夕的主旋律設置到紅包模式。這裡不僅僅是『二馬』(馬化騰、馬雲)成為最大的贏家,事實上參與到紅包中的更多企業贏得了機會。尤其是在牢固熟人圈中的一種出現,對於小企業來說獲得的機會或許更加明顯。

或許直觀上,春晚還是最大的一個晚會,還是最受關注和吐槽的一個載體。但是,當人們的行為模式隨著行動網路的發展開始轉移的時候,任何載體都可以帶來商業嫁接,而且已經不是原先最簡單最普通的廣告模式了,而是更加豐富的應用模式驅動。這是創新對傳統的一次衝擊。

我們看到,2015年央視羊年春晚近日公佈了收視率。資料顯示,除夕當晚,央視春晚電視直播收視率為28.37%,創下歷年新低。這也是從2008年鼠年春晚有公開資料可查開始,春晚收視最低的一屆。而且,羊年春晚,大陸全國有189個電影片道同步轉播,即使如此,也僅有28.37%的收視率,電視觀眾規模為6.9億人,兩個資料均較去年下跌。這也是春晚收視率第一次跌破30%,觀眾規模也是第一次跌破7億。

頗為自戀的是,統計顯示今(2015)年央視春晚的人均收視時長為155.5分鐘,為此得出『儘管觀眾的總量減少了,但羊年春晚依然憑藉著過硬的節目質量,吸引觀眾目光的停留時間更長。』這多少有點『自欺欺人』了。因為很多人開著電視忙著玩手機搶紅包,反而不太關注節目本身了,或者很多人也是在玩彈幕,或者評論吐槽,在意節目質量本身的不知道究竟是多了還是少了?

當然,或許今年收視率的下跌也是有原因的,因為,央視今年第一次向商業影片網站提供了春晚直播版權,有一部分觀眾選擇觀看的不是電視,而是網路。據悉,綜合電視直播和網路直播收視率達到了29.6%。不過依然跌破了30%。

有意思的是,羊年春晚在成就了紅包之外,還成就了愛奇藝。因為來自愛奇藝的資料顯示:羊年春晚在該網站取得了最高同時在線人數超1400萬的驚人成績,創下了全球單平台網路直播紀錄。在4個多小時的春晚直播中,總播放次數超過7000萬、累計播放時長超1.04億小時。此外,由於加入『彈幕』元素,春晚直播『彈幕』量突破一億。

再回到春晚本身。央視春晚曾經是傳統企業推廣宣傳的主要陣地,但如今越來越多的網路企業也開始登陸春晚舞台,渴望在春晚之外獲得更多的廣告機會。今年春晚開始前10分鐘廣告出現的公司包括滴滴、快的、唯品會、趕集、微店、蘇寧易購等多家網路企業。此外騰訊和阿里巴巴都藉助春晚獲得額外的契機,那就是給移動支付帶來的推廣機會。藉助紅包這個最簡單的模式,直接捆綁移動支付的潛在用戶。

最後再看看網上的段子手是如何回顧這個除夕夜的?『朋友,聽我一句勸吧,放下手機,走出微信紅包的世界,讀幾頁自己喜歡的書,出去陽光裡走走,要麼騎騎自行車,天黑了約幾個好久不見的朋友喝喝茶,聊聊天,隨便做些什麼,一天下來,你就會發現,還是微信搶紅包有意思……,』『邊看春晚邊吐槽,搖著微信搶紅包,發的總比搶的少,各位土豪行行好』或許這就是槽點,也是吸引人的關鍵所在。